设计外包(DE Outsourcing)   设计外包就是客户将全部或部分平面设计工作包按每年给专业性公司完成的服务模式。客户整合利用其外部最优秀的专业化资源,从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强客户对外环境的应变能力的一种管理模式。这已经成为一个快速成长的行业,并且在2000年后持续快速成长。

  区域扩张战略模式主要有两种模式:圈地模式和跳跃模式。   圈地模式是指连锁企业在一个区域内集中资源开店,将可能开设的门店数量尽量开完,再寻找另外的开店区域,以便充分挖掘该区域市场潜力,发挥资源整合优势,降低管理成本和后勤服务成本,增大宣传效果,以达到获取规模效益目的。

  农资连锁经营即在乡镇采用加盟和培训的方式物色农资连锁经营者,由连锁公司总部配送各种品牌的农药、化肥、种子等农业生产资料,然后由农资超市分散经营,由总公司统一管理的一种经营模式。该模式是对传统农资经营模式的一种变革,利用遍布于各级乡村的连锁店。以电子网络为载体实施物流配送,以实现经营管理标准化、规范化的要求。

  联销同盟体是类似卡特尔的松散联营型经济联合体。它既可以是物流业的各个不同专业公司之间的联合销售组织,又可以是物工联营等跨行业的联合销售组织。建立这种松散联营体能够使物流企业在不增加投资和人力基础上扩大或增多商品推销网。它与个别物流企业单独经营相比,数倍、数十倍地增强了市场营销能力。